专家视点
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企业培训一般涉及四部分内容，第一是对思想观念的培训；第二是对技能方法的培训；第三是对游戏规则的培训；第四是经营事实的培训。培训是否有价值，具有什么价值，以及如何兑现价值，都需从这四方面入手。2016 / 08 / 12 -
我们该如何确保在线学习(E-Learning)的效果?事实上，衡量e-Learning成败的关键并不在于学员的课后测验拿了几分，而在于他们能否将学到的知识和能力应用在实际工作中。换句话说，所谓“有效”的e-Learning，不只是要让学员记住更多的东西，更要让他们能把学到的东西发挥出来。2016 / 08 / 12
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面对日益增加的压力，组织比以往任何时候都更加需要学习，每个企业都必须成为学习型组织。这并不是一个新概念。20世纪90年代，彼得·圣吉的《第五项修炼》以及其他数不胜数的出版物、研讨会和网站共同推动了这个概念的盛行。2016 / 08 / 12
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许盛华认为，一次完整、成功的培训，最初的起点是对培训需求的分析。通常情况下，很多企业的培训管理者为了了解员工的培训需求，在制订培训计划时，最先往往采用问卷调查的方式。事实证明，这种目前通行的方式并不能反映出员工真实的培训需求。2016 / 08 / 12
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企业培训一直是人资主管面临的一个难题：员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人资主管焦头烂额。其实，这些难题并非无法解决，只要掌握以下几点，有关企业培训的问题都会迎刃而解。2016 / 08 / 12
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美国管理学家H.L甘特有句名言：做好培训工作，可以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有利于提高劳动生产率。企业通过加强在职培训，用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工，把职工培养成为具有“内省思考的具有创新意识的人”，可谓是锻造企业长久生命力的一大法宝。2016 / 08 / 12
