又到了制定明年培训计划的时候，邀请你思考以下几个问题： 1、你是否已经盘点过今年的培训项目？有哪些得和失？ 2、明年的培训希望做出哪些改变？如何体现培训在组织中的价值？ 3、你希望自己发生哪些改变？去追求自己的价值？ 很多人问：培训到底价值何在？如何才能不让我们在组织中边缘化？如何才能赢得高管和业务的重视？

培训落地重在认真，只要做到会前认真准备、会中精心组织、会后检查总结，培训就一定能在企业落地生根，发挥效益，推动变革。培训人5大痛点，请对号入座！

来来来！做个调研：您的工作时间主要和谁在一起？相信不同人的回答不尽相同，也问过很多朋友，选择E的少之又少，而选C和D的倒是不少，这也代表了当前的一种怪现象：大家离客户（用户）很远。又问过很多人，培训经理应该做医生还是做药贩子，大家基本都认为应该做医生。但是我们要知道很少有医生不和病人在一起能变成名医的。所以，培训经理应该和业务部门在一起。

培训形式的变化与信息技术的发展有着密不可分的关系，便携式的电子移动存储设备，越来越畅通的互联网络的交流，使学习颠覆了其原有的传统模式。在这种趋势的引导下，随即产生了一种新型的学习方式，我们通常把这种新的学习形态称之为移动学习。

有个做人力资源培训模块的盆友问我，以往做过快消品生产行业、房地产销售行业，现在投身到一家做汽车新能源的公司，领导给了一个任务，搭建青年干部培养和内部讲师团队建设，现状是人员是偏研发型的人才，管理能力偏弱，且公司之前起步为0。因为没有经验，所以不知道如何推动这项工作。

培训的组织架构规划建立了，核心的教材以及形成教材的培训计划就要提上日程了，培训计划无非是两种思路： a、从程序出发，第一步到最后一步要掌握什么，逐步推进； b、当前问题是什么，从急迫性出发，先解决问题，再逐步推进；